网上买彩票哪个网站好

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                真抓實幹穩增長 提質增效奪勝利
                物資集團打好抗疫復產組合拳

                發布時間:2020-04-30

                  新冠肺炎疫情下,中國兵器工業◥集團中國兵工物資集團有限公司一手抓疫情防控,一手抓復工達產,克服困難,主動作為,盡最大努力把疫情造成影響降到最▂低,多管齊下打好提質增效組合拳,3月份收入、利潤分別環比增長147%和82%。

                  加強頂層設計,唱響奪取“雙勝利”的最強音

                  面對嚴峻疫情形勢和市場環〗境,1月30日以來物資集團召開18次黨委會、16次中心組學習、53次專題會,謀劃落實疫情防控和穩增長工作,以奪取“雙勝利”為目標,統一思想,堅定信心,攻堅克難,積極作為。相繼采取一系列硬核舉措,制定《2020年提質增效專項行動方案》,出臺《穩增長促發展激勵@ 的十項措施》,從資金支持、預算彈性控制、個性化♀管理等方面,激勵各經營單元充分把握發展機會、開拓新業務新市場新客戶,力爭高質量完成全年目標任務。

                  堅持向管理要效益。緊盯重點難點問題,公司︻領導確定17個調研課題,黨委書記、董事長白長治帶領班子成員對平臺建設、重大項目投標、合同項目化管理和客商管理等←重點工作進行深入調研分析,並轉化為公司管理創新舉措。

                  加強集團化管控。成立共享管理中心,堅持信息共▃享、流程管理、公開透明、效率提升原則,依托信息化技術,推進管理變革,重塑前中後▲臺運作體系,進而搭建一個集業務、財務、法務、運管等功能為一體的流水線作業與管理平臺。通過流程再造和標準化管理,強化規則一致性和動作協同性,落實全流程過程管控,建立健全公開陽光透明的管理秩序。

                  深入落實“兩個一以貫之”。著力構建科學決策、協調運轉、靈活高效、有效▓制衡的子公司法人治理機構,在子公司推動實施監事、紀委書記、風控總監崗△位責任機制,探索建立高效、可落地、易執行的監督管理體系,打通運營、廉潔及合規風險等管理信息斷點,形↘成監督合力。

                  線上線下相結合,織密疫情防控網

                  在疫情防控最吃勁的關鍵時期,電商平臺發揮線上線下結〓合的優勢,為40家子集團及直管單位提供防護口罩77萬只,消毒液清洗劑8394瓶(桶)、測溫儀193個、防護裝備5.9萬件。

                  國防軍工物流與安保中心開辟“戰疫物流”專區,被國家交通運輸物流公共信息平臺納入全國應急◢物流保障通訊錄,聯合21家物流公司,免費運送捐贈物資130余噸。

                  以兵工速度支持集團公司口罩機、壓條機↑專項生產。在供應告急的緊√要關頭,不計代價、不講條件,多方協調資源渠道,為生產企業緊急采購焊接系統、壓條、熔噴布等配套件及原材料∩。為解決北方車輛集團壓條機生產原材料缺口,分♂兩批次采購T10鋼板,在當地現貨下料打磨4種規格、108塊,免費贈送到廠;為一機集團采購∏12臺口罩機超聲波焊接系統,從浙江寧波協■調順豐包專車直送到廠;從上海、西安、沈陽等地為淩雲集團太行公司緊急采購口罩◆機所需26種規格原材料①,有效保障防疫物資生產。

                  為疫區兄弟單位開辟綠色通道。武重集團因疫情影響,無法按照合同約定付款影響生產進度,物資集∑團緊急於2月底為其墊資300萬元,協調太鋼發貨至無錫生產基地,保障武重√集團科研生產順利進行。

                  發力平臺經濟,聚焦主㊣ 業拓市場

                  疫情期間,物資集團通過平臺經濟,衍生出線下場景線上遷移、無接觸式線上線下融合等更高質量的服︾務模式●,全力彌補供應鏈斷點,保障企業軍民品科研生產任務順利完成。一季度,電商平臺累計註冊會員超10萬家;交易規模同比々逆勢增長28%,其中網上超市、看板管理、詢價交易、電子招投標平臺交易規模同比∞分別增長27%、44%、24%和88%。

                  電子招投標平臺制定《疫情防控期間遠程分散評標建議方案》,通過遠程☉辦理CA證書,在線辦理招標文件,將電子評標和視頻會議系統相結合,實現遠程投標、開標、異地評標,最大◥程度避免人員集聚,降低疫情對企業造成的ㄨ影響。目前已※開展121個招標項目,成交7500萬元。

                  推進國防軍工物流與安保中心建設。利用北鬥定位與通訊、物聯網、視頻▓監控及數據分析等技術,努力在國家層面建立一個既滿足各級管理單位對軍品道路運輸全程可控,又滿足各軍工單位專∩業化、綜合性物流與安保需求的資源整合和Ψ 服務平臺,解決軍工物流過程中的痛點。近日,國防科工局論證通過給中心授牌事宜,待中心成立批復後,國防科工局將統一把軍工企業軍品物流納入中心管理。公安部已將中心納入“智慧內保”系統,在全國公安系統推廣。

                  上下一ζ體聯動,按下復〖工復產“加速鍵”

                  各經營單元在常態化疫情防控中,化危為機,積極作為。

                  沈陽公司提升作業效率和服務意識,輪班24小時連續作業,一季度物ζ 流吞吐量16萬噸,同比增長41%,再創新高。

                  沈陽中兵物流針對運輸受阻情況,主動聯系鋼廠,作為外援庫解決成品庫存堵點,3月吞吐量6.4萬噸,遠超同期。

                  西』南公司加氣站連續經營不停業,24小時對外服務,目前○加氣量恢復至同期95%以上。

                  鞍山兵工拓展多家上遊廠商,積極參與赤峰、大連等重點工程項目投標,調整結構補短板【。

                  陜西中兵克服陸運不通等難點,多方聯系鐵路運輸,確保西北工業集「團秦川廠70噸鋼材,在特殊時期從湖北黃石發貨,保障軍品生產※進度。

                  成都中兵激勵團隊活力,幫助客戶共渡難關,同時大力拓展新客戶,4月訂貨量2.8萬噸,環比新增1萬噸。

                  華北公司為滿▆足淮海集團刀具生產需求,專人專車把16個快遞精準配送至客戶4個分廠,為軍品生產解決了燃眉之急。

                  上下╲同欲者勝,物資集團①有信心走出陰霾,迎接新的艷陽天。(彭珊玲)

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